2022年以來,公司全體員工圍繞“您的夢想，我的使命；創(chuàng)新贏領(lǐng)，共贏共生”的發(fā)展理念，恪守“感恩，創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)與成長，團隊合作”的企業(yè)價值觀，辛勤勞動、甘于奉獻，愛崗敬業(yè)、深鉆細(xì)研。為表彰先進、樹立榜樣，弘揚工匠精神，厚植工匠文化，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，按照《關(guān)于開展季度“工匠之星”評選活動的通知》（銀新總〔2022〕18號），經(jīng)內(nèi)部推選、評委會討論，授予李振山、劉博士、羅云鵬三位同志為第四季度“工匠之星”。具體名單如下：
希望受表彰的同志珍惜榮譽、再接再厲，保持和發(fā)揚精益求精、敬業(yè)守信、嚴(yán)謹(jǐn)專注、創(chuàng)新傳承工匠精神，繼續(xù)錘煉技藝、守正創(chuàng)新，發(fā)揮傳幫帶作用，為公司“人才高地”建設(shè)積累人才、創(chuàng)出新的業(yè)績。
公司全體員工要向受表彰的同志學(xué)習(xí)，大力弘揚勞動精神、工匠精神，立足本職、專注業(yè)務(wù)，用心鉆研、勇攀高峰，以“成為全球包裝產(chǎn)業(yè)的贏領(lǐng)者之一，為守護地球健康質(zhì)量盡最大的貢獻”的企業(yè)愿景，時刻踐行“感恩，創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)與成長，團隊合作”的企業(yè)價值觀，為銀金達“雙百”目標(biāo)做出貢獻。
具體事跡如下：
一、生產(chǎn)部三車間主線模頭—李振山
一、生產(chǎn)部三車間主線模頭—李振山
李振山，2018年10月入職，任職三車間主線模頭，入職以來始終貫徹著“你必須愛你的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能”的理念，從基礎(chǔ)做起，不斷加強自己。2022年他在公司舉辦的生產(chǎn)部職業(yè)技能等級認(rèn)定考試中榮獲中級工稱號，在參加公司舉辦的消防安全生產(chǎn)知識競賽中榮獲第二名。
他入職時只是一個普通的操作工，通過自己的勤奮努力，不斷加強崗位內(nèi)外的各種工作技能熟練度，從操作工干到中控，后為了提高自己的專業(yè)知識，又主動和模頭調(diào)換崗位，為主線生產(chǎn)工作技能的全面性打下了堅實基礎(chǔ)。
某次訂單生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)多次TDO破膜及穿膜不順利，造成廢膜過多。經(jīng)他仔細(xì)觀察、多次揣摩，發(fā)現(xiàn)是鑄片抖邊所致，通過實踐改正壓靜電帶的方式，解決了此訂單中因抖邊造成的TDO破膜問題，大大的減少了廢膜的產(chǎn)生。
他在任職主線模頭期間，不斷研究、改進清理模頭的方式和方法，從最初清理一次花費30多分鐘縮短至20分鐘，大大減少了清理模頭的時間和效率。
在平凡的崗位上，他始終保持著陽光的心態(tài)，面對挫折不逃避，敢于直面問題，勇于自我歷練。他不甘平庸、敬業(yè)堅守、精雕細(xì)琢、創(chuàng)先爭優(yōu)的敬業(yè)精神，正彰顯了弘揚“工匠精神”的主旨，相信有一天他一定會像“大國工匠”一樣綻放自己的光彩。
二、設(shè)備管理部機械工程師—劉博士
二、設(shè)備管理部機械工程師—劉博士
劉博士，2018年10月入職，任職設(shè)備管理部機械工程師，入職以來積極發(fā)揮自己的專業(yè)技能，分享設(shè)備管理和設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗，完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，降低設(shè)備維修成本，縮短了設(shè)備改造成本和改造周期。2022年6月他帶領(lǐng)小組參加消防安全知識競賽，榮獲二等獎。2022年11月參加職工技能比武，榮獲機械組二等獎。
設(shè)備改造方面，他通過對設(shè)備改造所需非標(biāo)準(zhǔn)零件的設(shè)計，有效縮短了設(shè)備改造周期和改造費用，掌握了設(shè)備改造的主動權(quán)。典型案例如：1、生產(chǎn)四線某型號橫拉幅寬增加500mm的改造零件；2、生產(chǎn)二線增加測厚儀的改造零件；3、生產(chǎn)四線120料倉改變傳動比的齒輪傳動機械等。
節(jié)約降本方面，他通過對設(shè)備原廠非標(biāo)零件的測繪、國產(chǎn)化加工等方式使采購周期由原廠配件的8~10個月縮短為1個月，采購成本降低約50%-80%。典型案例有：1、生產(chǎn)五線收卷切斷刀刀架節(jié)約成本28000多元；2、生產(chǎn)五線收卷包輥機構(gòu)絲桿及其運動附件等。通過對原廠模頭側(cè)面密封墊片和適配器側(cè)密封墊片測繪圖紙，并查找原廠材料的國內(nèi)代理商，由國內(nèi)廠家使用相同的材料進行加工制作，既保證了密封墊片的性能，又降低了零件的采購成本，此項每年可節(jié)約維修成本近70000元。
完善設(shè)備管理系統(tǒng)方面，他將生產(chǎn)四線的設(shè)備分為擠出系統(tǒng)、橫拉系統(tǒng)等32個模塊，統(tǒng)計每個模塊重要設(shè)備的參數(shù)信息和主要設(shè)備的能耗功率和數(shù)量等，同時，及時將設(shè)備維修和零件更換零件內(nèi)容更新到設(shè)備檔案卡中，使同事們通過表格內(nèi)容就能掌握所有重要設(shè)備的參數(shù)和性能，有助于提高大家的工作效率，為后續(xù)導(dǎo)入設(shè)備管理系統(tǒng)提供相關(guān)資料。
2022年新冠肺炎疫情期間，他帶著被褥在車間打地鋪，連續(xù)19個工作日無休息按期完成lU9系統(tǒng)4400+備件的品名和規(guī)格規(guī)范化整理。
司馬光自強不息的“警枕”精神，匡衡勤奮努力的“鑿壁偷光”精神、安倍心無旁騖的“移動黑板”精神在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。對于個人他務(wù)實肯干、堅持不懈，對于公司他持之以恒、開拓創(chuàng)新，對于合作伙伴他注重團結(jié)、協(xié)作共贏，這種完美向上的優(yōu)秀品格，正彰顯了弘揚“工匠精神”的主旨，不僅過去，又或當(dāng)下，乃至將來，他都會在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)描繪出濃墨重彩的一筆！
三、技術(shù)研發(fā)部研發(fā)工程師—羅云鵬
三、技術(shù)研發(fā)部研發(fā)工程師—羅云鵬
羅云鵬，2022年2月入職，任職技術(shù)研發(fā)部研發(fā)工程師，始終堅持著“我要把人生變成科學(xué)的夢，然后再把夢變成現(xiàn)實”的人生格言，圍繞某項技術(shù)、某個產(chǎn)品做專做精、做深做透，針對自身核心優(yōu)勢，不斷深耕細(xì)作、精雕細(xì)琢，保持長期專注、終生專注之心。
22年11月他臨時接到需要對研發(fā)項目資料補充完善的任務(wù)，需要對已完成研發(fā)資料中的部分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容進行補充和完善。其中涉及資料多且時間緊，十多天他連續(xù)加班加點最終按時完成提交，保障項目的順利進行。22年12月因疫情原因，部門同事全體居家辦公，他堅守崗位，協(xié)助部門同事完成許多現(xiàn)場工作，保證了疫情期間部門始終有人在崗。
昊米-研發(fā)項目管理平臺搭建期間，他在對接研發(fā)項目實際應(yīng)用中，始終立足于公司研發(fā)項目現(xiàn)狀，提出許多合理化建議，如：1、研發(fā)試驗填報工時，根據(jù)工時獲得水電氣等數(shù)據(jù)，不用進行試驗前后的讀表；2、將輔崗人員的考勤匯報放在試驗完成后進行，減少月底相關(guān)人員的工作量；3、聯(lián)通平臺內(nèi)的各個表單之間的邏輯關(guān)系，讓表單之間形成互補或分總的邏輯關(guān)系，提高資料之間邏輯的嚴(yán)密性；4、添加專利檔案管理模塊，可提醒繳納專利年費，確定專利和項目的對應(yīng)關(guān)系，形成線上定版，避免word版的傳閱修改和版本混亂等。
在平凡的崗位上，他始終保持著陽光的心態(tài)，面對挫折不逃避，敢于直面問題，勇于自我歷練。他不甘平庸、敬業(yè)堅守、精雕細(xì)琢、創(chuàng)先爭優(yōu)的敬業(yè)精神，正彰顯了弘揚“工匠精神”的主旨，相信有一天他一定會像“大國工匠”一樣綻放自己的光彩。
他樸實無華、緘口以慎，在飛速發(fā)展的時代間摒棄浮躁之氣，堅守?zé)釔酆颓閼?，擇一事，終一生，以赤子之心厚植沃土培育“工匠之心”，默默無聞的在崗位上匠心筑夢，用堅毅執(zhí)著書寫人生價值。
“工匠精神”是精益求精、精雕細(xì)琢的精神，是孜孜以求、追求卓越的執(zhí)著，是一輩子專注一件事的境界。以精益求精之決心，以持之以恒之耐心，以愛崗敬業(yè)之忠心，以守正創(chuàng)新之雄心，持此“四心”可謂之工匠！人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌，年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光，因為專注，所以出彩，在枯燥中尋找激情，在平凡中創(chuàng)造卓越，相信時間，相信自己！